两化融合管理体系分级你知道多少？

2020年，两化融合管理体系正式进入2.0时代，两化融合管理体系贯标向更广范围、更深层次、更高水平的跃升，形成了以能力为主线系统推进数字化转型的体系架构和方法机制。

贯标2.0依据数字化转型的先进性和成熟度，分级分类开展以新型能力建设为主线的分级贯标和分级评定。简单来说，大家所说的两化融合A、AA、AAA、AAAA、AAAAA级别是以不同等级的新型能力来申请的评定等级。

《信息化和工业化融合管理体系  新型能力分级要求》（GBT23006-2022）将新型能力的等级由低到高分为： ＣＬ１ （ 规范级 ）、ＣＬ２ （ 场景级 ）、    ＣＬ３ （ 领域级 ）、 ＣＬ４ （ 平台级 ） 和ＣＬ５ （ 生态级 ） 等五个等级，分别对应两化融合管理体系评定证书的A、AA、AAA、AAAA、AAAAA级。目前AAAA、AAAAA级别的评定申请暂未开放，企业可以根据自身的具体情况申请A、AA、AAA等级的证书。

不同等级新型能力有什么差别呢？

根据GBT23006-2022，不同级别的新型能力分级的建设要求有所不同，具体体现在 过程维、要素维、管理维 三个方面，详见下图所示：

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下面就要素维、过程维和管理维进行详细的说明：

一、要素维。即两化融合管理体系经常提到的“四要素”，解决的是企业两化融合做什么的问题，企业要策划实施涵盖数据、技术、业务流程、组织结构 四要素的系统性解决方案，在此基础上，通过四个核心要素的互动创新和持续优化，推动新型能力和业务创新转型的持续运行和不断改进。

二、过程维。主要解决的是企业两化融合怎么做的问题，包含策划、实施与运行、评测、改进 等活动，即通常所说的PDCA。不同能力等级的过程管控机制深度有所不同。两化融合管理体系的PDCA不是单个循环，而是一个螺旋上升持续改进的良性发展过程，以提升两化融合的效率和效果，确保两化融合过程持续受控。

三、管理维。即治理体系，包括 数字化治理 、 组织机制 、 管理方式 、 组织文化 四个子视角。打造新型能力，推进业务创新转型，除了策划实施四要素的系统性解决方案之外，组织还应建立相匹配的治理体系并推进管理模式持续变革，以提供管理保障。

新型能力的建设是一项系统工程，组织应从过程维、要素维、管理维等三个维度系统开展新型能力建设 、运行和优化，建立包含策划、支持、实施与运行、评测与改进的PDCA过程管控机制，涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统性解决方案，以及涵盖数字化治理 、 组织机制 、 管理方式 、 组织文化等的治理体系，并以过程管控机制为牵引，推动过程管控机制、系统性解决方案、治理体系三者之间的协调联动与互动创新 ， 持续建设新型能力 。

最后，要提醒大家的是，两化融合是一个循序渐进的过程，不同信息化基础的企业两化融合和数字化转型的特点和任务不同。工信部部长苗圩也表示：“中国制造必须走工业2.0补课、工业3.0普及和工业4.0示范的并联式发展道路。

新型能力分级既是规范也是发展路线图，企业应结合自身的现状，加强顶层设计，有序推进新型能力的分级建设，推动能力螺旋式跃升。

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